[博海拾贝0611]力量之源泉

在这种爆发式增长之后，博海虽然庭院用品电商销售额逐渐回归理性增长，但近两年年复合增长率仍接近20%。

然而就是在这样一年，拾贝何永开选择回归，他创立了国内的家具品牌希诺，希望能够打开国内市场。这是资深家具人Eric一直以来的专业领域，力量在过去的十年中，他先后为舒达等多个知名家具品牌建设品牌，铺陈渠道。

国内外的渠道铺陈不同，博海外国品牌多是很有个性的专门店，博海注重品质，价格平实，这是市场发展成熟的表现，而国内在这一方面则以大卖场为主，租金又高。拾贝因此何永开把设计团队作为一个重点。攻关品牌搭建的重点在改变开始经营希诺后，力量何永开发现过去与国外的合作更省心，因为对方设计要求明确，而且同一款式大批量生产。

难关运营思维的把握优势和时机似乎都在给这些外贸家具企业以机会，博海然而并非所有企业都能顺利通过这门课程，博海实际上在近三年尝试转型的企业中有不少失败的案例。深圳一直以出色的制造业为一大竞争优势，拾贝甚至在国际上也颇具名气，家具制作更是其中的重头之一。

在他看来，力量希诺、力量杰西卡沙发等品牌都是转型姿势优美企业，基本上迅速找到了自己的定位，进行了改变，杰西卡的圈层传播做得很棒，从物业到经销商最后到厂家业务员，形成一股势，让行业迅速注意到他们。

何永开直言不讳，博海他发现在经历三十年发展后，博海国内家具行业发展迅速，市场对中高端的家具需求越来越多，甚至需要大量进口，但这些进口的家具中，很多就是我们中国制造，为什么还要绕个圈呢?这是吸引我们的最大动力。拾贝国内家具市场一时间出现了与黄金市场及房地产市场类似的买涨不买跌的局面。

但现在大家都注重环保，力量而且实木床也可以定制成喜欢的样子。导购告诉记者，博海目前实木家具价格有所上涨，但人气依然很旺。

全国规模以上建材家居卖场4月销售额为970余亿元，拾贝环比上升了34.54%。此后，力量不时有其他家具品牌传出提价的消息。